“El 85% de las competencias del líder son emocionales”
(Spencer & Spencer, 1993)
01
MEJOR
CLIMA
CLIMA
Liderazgo emocional y emociones positivas. La nueva ecuación del éxito.
- Entre el 50% y el 70% de la percepción de los empleados sobre el clima laboral está relacionada con las características de Inteligencia Emocional del líder.
(Hay/McBer study, Goleman 2000b) - Cuanto más positivo es el líder, más positivos, útiles y cooperadores serán los integrantes del grupo.
(George y Bettenhauser, 1990) - El 63% de los trabajadores españoles anteponen la felicidad en el trabajo al salario. Entre los aspectos más valorados: el buen ambiente y las oportunidades de desarrollo.
(Encuesta Adecco, 2016) - Las emociones positivas y la armonía en un equipo de alta dirección predicen su eficacia.
(Barsade y Gibson, 1998)
02
MÁS
COMPROMISO
COMPROMISO
El bienestar del individuo favorece el compromiso.
- El tiempo que un empleado permanece en la empresa y su productividad estarán determinados por la relación con su superior inmediato.
(Gallup study, Zipkin, 2000) - La motivación al logro es lo que más separa a los ejecutivos de rendimiento superior de los “normales”. La orientación hacia resultados radica en la automotivación del individuo y su autogestión. Ambas forman parte de la Inteligencia Emocional.
(Goleman, 2000) - El salario emocional (oportunidades de desarrollo, balance vida familiar-laboral y bienestar psicológico) aumenta el compromiso, reduce el absentismo y la rotación.
(Goleman, 2000) - Los individuos optimistas responden mejor a las situaciones desfavorables.
(Schulman, 1995)
03
MEJORES
RESULTADOS
RESULTADOS
Inteligencia Emocional y rendimiento. Relación directa.
- El 30% del rendimiento en el trabajo se basa en la Inteligencia Emocional; si nos centramos en las figuras directivas, el índice sube al 67%.
(Bar-On, 2006a) - Gestionar la empresa con criterios de Inteligencia Emocional comporta un aumento de la productividad entre el 19% y el 120%.
(Hunter, Schmidt & Judiesch, 1990) - Solo se acierta 1 de cada 3 veces en la contratación de directivos; en empresas grandes una mala decisión puede suponer un alto impacto económico; en empresas de nueva creación, la muerte. La Inteligencia Emocional es el mayor pronosticador del rendimiento superior en los puestos de dirección.
- El miedo al cambio socaba la innovación y hace que las personas sean más lentas para responder a los giros del mercado. Los individuos con mayor Inteligencia Emocional se sienten más cómodos ante la incertidumbre y se adaptan mejor a las situaciones nuevas.
(Goleman, 2000)